Farrelson escribió:
Juraría que la asamblea de la FER se elige precisamente por estamentos. Los jugadores eligen sus representantes (creo que 10), los árbitros a los suyos (4), igual que los entrenadores y los clubes. De forma totalmente separada. De hecho la única diferencia en esas votaciones es que en la de los clubes hay circunscripciones (es decir, los de Madrid eligen a representantes de Madrid, Euskadi igual, etc...).
Asi que sinceramente no sé a que te refieres con lo del "Antiguo Regimen"
En la asamblea cada persona tiene un voto...en el Antiguo Régimen cada estamento tenía un voto ¿que el voto habitualmente suele ser consensuado por estamentos? Sí, pero eso no significa que en algunos temas no pasaría eso..
No sé, da igual, el asunto es que el formato actual (por muy ley CSD que sea) NO FUNCIONA, y quien no lo vea es que no tiene ojos.
cymru escribió:
A raíz de la deserción de Alcobendas de la copa del rey, aparentemente por motivos económicos han aparecido comentarios sobre la economía de los clubes con aspiraciones de profesionalismo. A continuación he hecho una burda estimación de lo que puede suponer económicamente una mínima estructura de club de rugby profesional, y ver si es viable en España.
GASTOS
•Para tener un rugby profesional, que pueda tener dicha denominación, pagando a 25 jugadores la cutrez para un deportista profesional de 1.200 € al mes más la SS, durante 10 meses, incluyendo viajes, técnicos, fisio, utillero, etc, hace falta un presupuesto anual exclusivamente para el equipo profesional de aproximadamente 650.000 €/ año.
•Asimismo el club, que se plantea ser profesional tiene que pagar a los entrenadores y delegados del resto de categorías, que a 400 euros al mes por equipo mes, viene a suponer unos 40.000 € anuales.
•El coste de los equipos inferiores, entre equipamiento, balones, viajes, terceros tiempos, etc., no te apeas de 30.000€ anuales.
•A lo anterior, hay que añadirle, pago de las inscripciones de los equipos, pago de los arbitrajes, cuidado del o los terrenos de juego, o en su defecto su alquiler, alquiler de gimnasio para los “pross”, limpieza y mantenimiento de las instalaciones, agua, electricidad, gas, etc., que viene a suponer unos 100.000 €
INGRESOS
•Suponiendo que el club tenga 300 fichas exceptuando las del equipo “profesional”, a 350 €, supone unos ingresos de 105.000€ (Al equipo es profesional como es de cajón no puedes cobrar la ficha federativa de jugador)
•Socios: 300 a 200 € cada socio 60.000 €
•Entradas a los partidos 300 espectadores a 10€ por 10 partidos 30.000 €
•Ingresos atípicos (fiestas, loterías etc..) 10.000 €
GASTO ANUAL: 750.000 € aproximadamente
INGRESO ANUAL: 200.000 € aproximadamente
Ese diferencial entre gastos e ingresos de 550.000 € anual, o se consigue mediante la aportación de un patrocinados muy generoso, diputación o ayuntamiento, o es totalmente imposible mantener un equipo que se pretenda sea profesional “light”.
Actualmente estamos planteándonos tener una división de honor A de 12 equipos, todos ellos con vocación profesional, creo que auspiciada fundamentalmente por los intereses de los que viven o aspiran a vivir del rugby. De verdad podemos pensar en tener una liga de rugby profesional de 12 clubes que necesitaría un presupuesto anual de 9.000.000 € (nueve millones de euros) (1.500.000.000 de las antiguas o quizás futuras pesetas).
No sería más lógico crear una liga de rugby profesional tipo franquicias, con 6 u 8 equipos como máximo por ahora, que funcione de forma independiente de los clubes que no pueden entrar en esas guerras de números.
No sería más importante que el dinero que se destina a jugadores y entrenadores profesionales, algunos de dudosa valía, se destinase a la formación de los jugadores de la cantera; en tener ligas de divisiones inferiores equilibradas, de forma que estos jugadores jueguen partidos equilibrados, en lugar de te metan 60 puntos en cada partido, y el día que te toca ganar te tocan unos pobres todavía más desgraciados que tú a los que a su vez les metes 40 puntos, y de esa forma poder empezar la casa por la base en vez de por el tejado.
No debería ser lógico que los clubes aficionados en lugar de gastarse el escaso presupuesto del que se dispone en viajes en las divisiones llamadas división de honor B y Primera Nacional, se formen ligas regionales fuertes, y el dinero se destine a la formación de los jugadores, terrenos en condiciones, equipamientos adecuados para los entrenamientos, etc.
Y de paso no deberíamos hacer un pequeño acto de sensatez, y acabar con el ridículo, de llamar división de honor B a lo que en realidad es la segunda división, y también dejar de llamar primera nacional a lo que en realidad des la tercera división o primera regional, y así sucesivamente.
Sólo un error en tus cuentas...
Se juegan 10 meses, pero si sumas la pretemporada son 11 meses y el otro mes la gente sigue comiendo (si eres profesional, debes de poder vivir de esto, y a tí en tu empresa te pagan los 12 meses aunque uno estés de vacaciones). Con lo que el sueldo debe de abarcar 12 meses. Eso nos da un presupuesto anual de 1 M€; por menos es casi imposible (la diferencia entre 1.000.000 y 750.000 es el margen de maniobra básico necesario).
Lo del resto, completamente de acuerdo cymru...pero ya ves que no lo ve la gente así porque...¿y qué pasa con los clubes tradicionales? Pues mira, concentran sus recursos en lo que de verdad importa. Pero eso no vale, porque lo que vale es ser cabeza de ratón...en vez de intentar ser alguna vez siquiera cola de león.
? .
