EL RUGBY ESPAÑOL NECESITA AYUDA
Publicado: Mié, 26 Dic 2018, 15:54
Eterno Dèjá vu
EL RUGBY ESPAÑOL NECESITA AYUDA
IMPORTANTE: Este análisis está hecho con el único fin de compartir de forma constructiva, pública y abierta, el estado del rugby nacional a día de hoy de forma genérica, sin buscar una solución única, sin el interés de buscar culpables, ni de tener la pócima de la solución a la “supuesta problemática”. Solo escribo con la necesidad y libertad de expresión, de desahogo y por la inquietud, de compartir mi criterio que puede ser compartido o no, pero jamás, jamás, jamás, con la intención de dañar nada, y mucho menos a nadie.
LA GESTIÓN DEL RUGBY ESPAÑOL NECESITA AYUDA, PERO NO ECONÓMICA
Escribo de nuevo #Mimaneradeverelrugby sobre como percibo y siento el estado del interés general e imagen del rugby nacional a día de hoy, todo desde una percepción muy cercana a la realidad, y siempre de una forma constructiva para poder analizar y construir sin buscar culpables. Pero eso sí, bajo una profunda preocupación, pena e incertidumbre sobre la realidad y futuro de nuestro rugby, y lo más importante aún, sobre la gestión profesional, infraestructuras, estrategias, y un objetivos inexistente de nuestro rugby cara al futuro a corto/largo plazo.
A día de hoy, nadie ha trazado una estrategia y hoja de rutas para situar el rugby español donde nos merecemos.
¿Es cuestión de conformismo, de falta de visión, de falta de conocimiento o de profesionalidad? Sea lo que sea, NECESITAMOS AYUDA y URGENTE POR FAVOR.
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CONSEGUIR LO MÁXIMO CON LA MÍNIMA INVERSIÓN, NO SIEMPRE ES RENTABLE.
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-EJEMPLO EN PRIMERA PERSONA: EXPERIENCIA EN LA COPA DEL REY 2019
Va hacer casi 7 meses que en Valencia metimos más de 15.000 personas en un estadio de fútbol, donde no faltó detalle y donde se nos exprimió al máximo, para hacer lo imposible. Trabajamos como locos con una organización profesional al detalle, y sin grandes recursos para hacer de un evento nacional una fiesta y lo conseguimos con un producto nacional.
Pero....
¿EJEMPLO A SEGUIR?
España-Namibia de Madrid donde jugábamos contra un equipo Mundialista y solo éramos 4500 personas. Una cifra que te da que pensar y analizar. Cerré los ojos y pensé:
¿ESTAMOS EN EL 2004 o 2018?
1- ¿Es el rugby atractivo más atractivo que hace 14 años?
2- ¿No somos capaces de vender nuestro mejor producto internacional?
3- ¿Trabajamos con profesionales en la gestión de eventos?
4- ¿Es una prioridad el conseguir recursos económicos o una justificación?
5- Aquellos que no exigen con grandes pliegos de condiciones para la realización de eventos ¿Por qué no predican con el ejemplo?
6- ¿Aprendemos de los eventos, y de los mejores o por lo contrario, desaprendemos?
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Hay empresas de gestión de rugby y clubes nacionales más profesionales y estructuradas que nuestras federaciones regionales y nacional ¡PROBLEMA!
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¿SOLUCIÓN?
Ante unas carencias de imagen y estructura, y búsqueda de capital y medios, es mejor multar a los clubes por:
- No llevar las mangas de la camiseta del mismo color del acta.
- No mandar el link del streaming a tiempo.
- No utilizar en los últimos 10 minutos de tu partido de DHB el balón reglamentario.
- Que tu equipo S18 no juegue con casco de la marca que me patrocina.
- Que tu delegado no lleve la acreditación como delegado.
- Alineación indebida porque tiene un jugador/entrenador.
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TODA ESA SUMA DE MULTAS es igual a un gran patrocinador, más cómodo y menos salarios que pagar.
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¿Qué diferencia hay entre el rugby español y el rugby Inglés y Francés?
Cuantas veces nos han preguntado eso ¿verdad?
La respuesta es La profesionalidad, allí trabajan RUGBY y lo trabajan los profesionales, es decir LOS MEJORES. Cuando los objetivos no se cumplen, se cambia la gestión, se modifica, se actualiza o se renueva o amplia el personal y se modifican los objetivos.
La profesionalidad implica muchas cosas, pero sobre todo, implica conseguir resultados y los objetivos marcados gracias al trabajo SIEMPRE DE LOS MEJORES con un plan estratégico a seguir.
En el rugby hay profesionales en todos los ámbitos, desde la gestión de captación y promoción, gestión de marca, dirección de club con todos sus departamentos internos, árbitros, gestión y asesoramiento de eventos, etc. Pero ser profesional, significa competir individualmente y como equipo con presión al máximo nivel, por lo menos si quieres ser competitivo y conseguir resultados, como hemos aprendido los jugadores, para competir contra los mejores.
ME PREGUNTO:
Profesional es también un árbitro, un entrenador y un jugador ¿verdad? Y, esos profesionales cobran también ¿no? Ahora bien, cuando un jugador/entrenador/árbitro no consigue los resultados u objetivos, ¿Qué sucede con ellos? Duran poco y se les critica
¿Por qué se le exige unos resultados a los jugadores, entrenadores e incluso árbitros, y no se le exige unos resultados a la gestión? Cuando quizá, sea mucho más importante el resultado y crecimiento del rugby, que el ganar o perder un partido.
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Hay partidos que se pierden y al día siguiente te recuperas. Pero en la gestión, hay trenes que pasan cada 1, 2, 4 u 8 años, y ahí no hay margen de error. Bueno, hay algunos que no vuelven a pasar nunca.
Cuando en el 2016 no podíamos aportar lo que los jóvenes podían aportar a un equipo élite y profesional, decidimos dejar paso a los demás. Sí, fue duro, pero lo mejor
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¿Qué sucede actualmente en España?
Los problemas son varios, y cada uno de nosotros lo vemos desde nuestro club, federación, o quizá no los apreciamos, o no queremos verlos, o mejor aún, quizá, no nos interese porque total, a mi me pagan a final de mes “300€” y qué más me da lo demás.
Existe un problema por encima de nuestra diferencia con otros países o federaciones, porque ahí jamás llegaremos, tengámoslo claro. Ahora ya no debemos fijarnos en ellos, porque la cultura y filosofía de otros países, no la compra el dinero sino la historia y educación, ahora ya debemos fijarnos en nosotros mismos, y aprender de los mejores, que ya hay mejores con grandes estructuras y proyectos de los que debemos de aprender ya, CON PRISA.
-----------------------------------------------------------------------Si queremos lo mejor, que sea con los mejores.
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Hemos llegado al momento, de que nuestro rugby vende en muchas ciudades, y han sabido transformarlo en resultados, y una buena gestión de marca y club, gracias al profesionalismo y buen hacer de los profesionales. ¡Enhorabuena!
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PARA PODER SABER HAY QUE VIVIRLO
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Empiezan a ver clubes más profesionales y mejor gestionados que las propias federaciones. Y cuando una gestión amateur, conformista, jubilada, toma decisiones sobre una gestión joven, actualizada y profesional, algo está yendo muy mal, al mismo tiempo que contraproducente.
He tenido la suerte de pasar una cuantas horas escuchando estas navidades, el crecimiento que está teniendo el rugby en Valladolid y los proyectos que pronto nos dejarán en fuera de juego, es decir nos dejarán a otro nivel deportivo y de gestión si no nos ponemos al día. Con esto no quiero decir que tengamos que mirar lo que está pasando fuera de ESPAÑA, no, YA ES TARDE, aprendamos de los nuestros EN ESPAÑA que están al máximo nivel. Ya son muchos los clubes que deciden formarse fuera de España en todos sus ámbitos, y estar actualizados al detalle para conseguir lo mejor dentro de sus posibilidades.
CONCLUSIÓN
Con esto quiero llegar a la conclusión, de que debemos confiar en los mejores. Que no nos pongamos límites, y que derrumbemos ese muro psicológico de piedra de 50 metros de altura inexistente que nos separa entre la realidad y nuestra mentira. Y que por desgracia, no nos deja ver más allá de nuestra triste mentira conformista y egoísta.
Hay que derrumbar el muro lleno de egos y conformismo pintado con afán de protagonismo de barrio, y nepotismo, donde la ceguera vestida de egoísmo y avaricia, por un m2 o €, no nos deja ver lo que pasa más allá de nuestro entorno y parque de atracciones.
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Trabajemos porque nuestro éxito dependa de nuestro trabajo, y no del fracaso del vecino, pero trabajamos ya, que, quizá mañana sea demasiado tarde.
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Feliz 2019
EL RUGBY ESPAÑOL NECESITA AYUDA
IMPORTANTE: Este análisis está hecho con el único fin de compartir de forma constructiva, pública y abierta, el estado del rugby nacional a día de hoy de forma genérica, sin buscar una solución única, sin el interés de buscar culpables, ni de tener la pócima de la solución a la “supuesta problemática”. Solo escribo con la necesidad y libertad de expresión, de desahogo y por la inquietud, de compartir mi criterio que puede ser compartido o no, pero jamás, jamás, jamás, con la intención de dañar nada, y mucho menos a nadie.
LA GESTIÓN DEL RUGBY ESPAÑOL NECESITA AYUDA, PERO NO ECONÓMICA
Escribo de nuevo #Mimaneradeverelrugby sobre como percibo y siento el estado del interés general e imagen del rugby nacional a día de hoy, todo desde una percepción muy cercana a la realidad, y siempre de una forma constructiva para poder analizar y construir sin buscar culpables. Pero eso sí, bajo una profunda preocupación, pena e incertidumbre sobre la realidad y futuro de nuestro rugby, y lo más importante aún, sobre la gestión profesional, infraestructuras, estrategias, y un objetivos inexistente de nuestro rugby cara al futuro a corto/largo plazo.
A día de hoy, nadie ha trazado una estrategia y hoja de rutas para situar el rugby español donde nos merecemos.
¿Es cuestión de conformismo, de falta de visión, de falta de conocimiento o de profesionalidad? Sea lo que sea, NECESITAMOS AYUDA y URGENTE POR FAVOR.
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CONSEGUIR LO MÁXIMO CON LA MÍNIMA INVERSIÓN, NO SIEMPRE ES RENTABLE.
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-EJEMPLO EN PRIMERA PERSONA: EXPERIENCIA EN LA COPA DEL REY 2019
Va hacer casi 7 meses que en Valencia metimos más de 15.000 personas en un estadio de fútbol, donde no faltó detalle y donde se nos exprimió al máximo, para hacer lo imposible. Trabajamos como locos con una organización profesional al detalle, y sin grandes recursos para hacer de un evento nacional una fiesta y lo conseguimos con un producto nacional.
Pero....
¿EJEMPLO A SEGUIR?
España-Namibia de Madrid donde jugábamos contra un equipo Mundialista y solo éramos 4500 personas. Una cifra que te da que pensar y analizar. Cerré los ojos y pensé:
¿ESTAMOS EN EL 2004 o 2018?
1- ¿Es el rugby atractivo más atractivo que hace 14 años?
2- ¿No somos capaces de vender nuestro mejor producto internacional?
3- ¿Trabajamos con profesionales en la gestión de eventos?
4- ¿Es una prioridad el conseguir recursos económicos o una justificación?
5- Aquellos que no exigen con grandes pliegos de condiciones para la realización de eventos ¿Por qué no predican con el ejemplo?
6- ¿Aprendemos de los eventos, y de los mejores o por lo contrario, desaprendemos?
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Hay empresas de gestión de rugby y clubes nacionales más profesionales y estructuradas que nuestras federaciones regionales y nacional ¡PROBLEMA!
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¿SOLUCIÓN?
Ante unas carencias de imagen y estructura, y búsqueda de capital y medios, es mejor multar a los clubes por:
- No llevar las mangas de la camiseta del mismo color del acta.
- No mandar el link del streaming a tiempo.
- No utilizar en los últimos 10 minutos de tu partido de DHB el balón reglamentario.
- Que tu equipo S18 no juegue con casco de la marca que me patrocina.
- Que tu delegado no lleve la acreditación como delegado.
- Alineación indebida porque tiene un jugador/entrenador.
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TODA ESA SUMA DE MULTAS es igual a un gran patrocinador, más cómodo y menos salarios que pagar.
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¿Qué diferencia hay entre el rugby español y el rugby Inglés y Francés?
Cuantas veces nos han preguntado eso ¿verdad?
La respuesta es La profesionalidad, allí trabajan RUGBY y lo trabajan los profesionales, es decir LOS MEJORES. Cuando los objetivos no se cumplen, se cambia la gestión, se modifica, se actualiza o se renueva o amplia el personal y se modifican los objetivos.
La profesionalidad implica muchas cosas, pero sobre todo, implica conseguir resultados y los objetivos marcados gracias al trabajo SIEMPRE DE LOS MEJORES con un plan estratégico a seguir.
En el rugby hay profesionales en todos los ámbitos, desde la gestión de captación y promoción, gestión de marca, dirección de club con todos sus departamentos internos, árbitros, gestión y asesoramiento de eventos, etc. Pero ser profesional, significa competir individualmente y como equipo con presión al máximo nivel, por lo menos si quieres ser competitivo y conseguir resultados, como hemos aprendido los jugadores, para competir contra los mejores.
ME PREGUNTO:
Profesional es también un árbitro, un entrenador y un jugador ¿verdad? Y, esos profesionales cobran también ¿no? Ahora bien, cuando un jugador/entrenador/árbitro no consigue los resultados u objetivos, ¿Qué sucede con ellos? Duran poco y se les critica
¿Por qué se le exige unos resultados a los jugadores, entrenadores e incluso árbitros, y no se le exige unos resultados a la gestión? Cuando quizá, sea mucho más importante el resultado y crecimiento del rugby, que el ganar o perder un partido.
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Hay partidos que se pierden y al día siguiente te recuperas. Pero en la gestión, hay trenes que pasan cada 1, 2, 4 u 8 años, y ahí no hay margen de error. Bueno, hay algunos que no vuelven a pasar nunca.
Cuando en el 2016 no podíamos aportar lo que los jóvenes podían aportar a un equipo élite y profesional, decidimos dejar paso a los demás. Sí, fue duro, pero lo mejor
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¿Qué sucede actualmente en España?
Los problemas son varios, y cada uno de nosotros lo vemos desde nuestro club, federación, o quizá no los apreciamos, o no queremos verlos, o mejor aún, quizá, no nos interese porque total, a mi me pagan a final de mes “300€” y qué más me da lo demás.
Existe un problema por encima de nuestra diferencia con otros países o federaciones, porque ahí jamás llegaremos, tengámoslo claro. Ahora ya no debemos fijarnos en ellos, porque la cultura y filosofía de otros países, no la compra el dinero sino la historia y educación, ahora ya debemos fijarnos en nosotros mismos, y aprender de los mejores, que ya hay mejores con grandes estructuras y proyectos de los que debemos de aprender ya, CON PRISA.
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Hemos llegado al momento, de que nuestro rugby vende en muchas ciudades, y han sabido transformarlo en resultados, y una buena gestión de marca y club, gracias al profesionalismo y buen hacer de los profesionales. ¡Enhorabuena!
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PARA PODER SABER HAY QUE VIVIRLO
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Empiezan a ver clubes más profesionales y mejor gestionados que las propias federaciones. Y cuando una gestión amateur, conformista, jubilada, toma decisiones sobre una gestión joven, actualizada y profesional, algo está yendo muy mal, al mismo tiempo que contraproducente.
He tenido la suerte de pasar una cuantas horas escuchando estas navidades, el crecimiento que está teniendo el rugby en Valladolid y los proyectos que pronto nos dejarán en fuera de juego, es decir nos dejarán a otro nivel deportivo y de gestión si no nos ponemos al día. Con esto no quiero decir que tengamos que mirar lo que está pasando fuera de ESPAÑA, no, YA ES TARDE, aprendamos de los nuestros EN ESPAÑA que están al máximo nivel. Ya son muchos los clubes que deciden formarse fuera de España en todos sus ámbitos, y estar actualizados al detalle para conseguir lo mejor dentro de sus posibilidades.
CONCLUSIÓN
Con esto quiero llegar a la conclusión, de que debemos confiar en los mejores. Que no nos pongamos límites, y que derrumbemos ese muro psicológico de piedra de 50 metros de altura inexistente que nos separa entre la realidad y nuestra mentira. Y que por desgracia, no nos deja ver más allá de nuestra triste mentira conformista y egoísta.
Hay que derrumbar el muro lleno de egos y conformismo pintado con afán de protagonismo de barrio, y nepotismo, donde la ceguera vestida de egoísmo y avaricia, por un m2 o €, no nos deja ver lo que pasa más allá de nuestro entorno y parque de atracciones.
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Trabajemos porque nuestro éxito dependa de nuestro trabajo, y no del fracaso del vecino, pero trabajamos ya, que, quizá mañana sea demasiado tarde.
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Feliz 2019